我队金地豪办公大楼实行市场化物业管理新模式

按照省局关于加快推进后勤服务与基地管理社会化的指示精神，根据我队领导要求及金地豪办公楼的现实情况，队金地物业管理公司制定了《金地豪办公大楼物业管理方案》并获批准，方案于2013年11月1日正式实施。

10月31日，该公司组织全体有关物管人员召开岗前培训和动员会。会上，公司经理董昌坤对全盘工作进行了具体部署，并宣布了公司各项管理制度、各岗位责任制、操作流程和服务标准，要求全体员工严格遵守规章制度，发扬团队合作精神，齐心协力，以“饱满的激情、优质的服务”去赢得单位领导和全体工作人员的满意。

公司副经理、支部书记迟岚参加会议，并勉励大家努力学习，勤奋工作，以“一流的服务、创造一流的面貌”，进一步提升我队办公楼的“窗口”形象。